- O Santander
Bank Polska - Strategia
i zarządzanie - Klienci
- Wstęp
- Nasze priorytety – „Bank Jaki Chcesz”
- Jesteśmy multikanałowi – korzystasz jak chcesz
- Dostępność dla każdego – możesz na nas liczyć
- Bezpieczeństwo przede wszystkim
- Doskonałość w jakości obsługi klienta
- Etyczna komunikacja – prosty i przyjazny język
- Odpowiedzialna sprzedaż i przeciwdziałanie missellingowi
- Nasze podejście do reklamacji
- Wiedza, która procentuje
- Produkty i inicjatywy dla klientów indywidualnych
- Produkty i inicjatywy dla klientów z sektora MŚP
- Produkty i inicjatywy dla klientów Pionu Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej
- Bankowość korporacyjna i inwestycyjna
- Wsparcie klientów w trudnych sytuacjach
- Pracownicy
- Zaangażowanie
społeczne - O raporcie
Strategia i wyniki finansowe
GRI:
-
[103-1, 103-2, 103-3]
Kluczowy Aspekt raportowania: Strategia banku i kierunki jego rozwoju
Kluczowy Aspekt raportowania: Strategia banku i kierunki jego rozwoju
Przejdź do listy GRI -
[Wskaźnik własny 1]
Opis strategii banku, w tym podejścia do zarządzania kwestiami odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju
Opis strategii banku, w tym podejścia do zarządzania kwestiami odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju
Przejdź do listy GRI -
[102-15]
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
Przejdź do listy GRI
Nasza wizja, misja i wartości
Doskonale wiemy, do czego dążymy, jaką chcemy pełnić rolę w systemie gospodarczym i jakie wartości są naszym drogowskazem w osiąganiu zamierzonych celów biznesowych i społecznych.
,,Temu, kto nie wie, do jakiego portu zmierza, nie sprzyja żaden wiatr”.

Wizja określa nasz cel bycia:
Być najlepszym bankiem detalicznym i biznesowym, który dba o lojalność pracowników, klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalnych.

Motywuje nas nasza misja:
„Wspieranie ludzi i firm w ich rozwoju”.
Nasza wizja przekłada się na konkretne działania w odniesieniu do najważniejszych grup interesariuszy. Oto cele banku i całej naszej Grupy Kapitałowej na lata 2018-2020:
Strategia Santander Bank Polska na lata 2018-2020 zakłada, że:

Będziemy wiodącym bankiem pod względem jakości obsługi, skoncentrowanym na potrzebach i oczekiwaniach klientów,

Będziemy rozwijać w trybie ciągłym produkty, usługi i rozwiązana wsłuchując się w potrzeby klienta i antycypując je,

Zbudujemy długoterminowe relacje z klientami oparte na zaufaniu, lojalności i podnoszeniu poziomu zadowolenia klientów,

Unowocześnimy obsługę poprzez transformację cyfrową obejmującą kompletne cykle procesów (od rozpoczęcia do zakończenia) oraz zmianę modelu działania na bardziej efektywny i mniej kapitałochłonny,

Wykreujemy środowisko pracy wzmacniające zaangażowanie pracowników poprzez współpracę, komunikację oraz inicjatywy oddolne powstające we wszystkich jednostkach banku,

Prześcigniemy tempo wzrostu konkurencji,

Staniemy się najlepszym bankiem dla klientów detalicznych i biznesowych, zasługującym na niezachwianą lojalność pracowników, klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalnej.

GRI:
-
[201-1]
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
Przejdź do listy GRI
Wyniki finansowe i pozycja w sektorze bankowym
Santander Bank Polska jest trzecim pod względem wielkości aktywów bankiem w Polsce w grupie 35 banków komercyjnych[1]. Na koniec 2017 roku udział Grupy Kapitałowej Santander Bank Polska wynosił 9,8% na rynku kredytów i 9,4% na rynku depozytów[2].
-
3
polski bank pod względem wielkości aktywów
-
9,8%
udział w rynku kredytów
-
9,4%
udział w rynku depozytów
[1] Zgodnie z danymi udostępnionymi przez Urząd Komisji Nadzoru Finansowego pod koniec września 2017 r.
[2] Według statystyk NBPNarodowy Bank PolskiNarodowy Bank Polski dotyczących rynku bankowego.
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych (w tys. zł):
GRI:
-
[Wskaźnik własny 20]
Łączna kwota przeznaczona na działania zaangażowania społecznego / rok;
Łączna kwota przeznaczona na działania zaangażowania społecznego / rok;
Przejdź do listy GRI -
[203-2]
Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny
Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny
Przejdź do listy GRI
Dane w tys. zł | 2016 r. | 2017 r. |
---|---|---|
Przychody | 5 728 009 | 5 582 658 |
Koszty operacyjne | 1 836 861 | 1 833 305 |
Wynagrodzenia i świadczenia | 1 176 103 | 1 216 677 |
Płatności na rzecz inwestorów | 535 866 | 307 627 |
Płatności na rzecz państwa | 587 383 | 487 921 |
Inwestycje w społeczności | 14 549 | 12 456 |
Wartość zatrzymana | 1 577 247 | 1 724 672 |
Szczegóły dotyczące naszych wyników finansowych znajdziesz TUTAJ
Nasz plan finansowy na lata 2018-2020 zakłada:
- Wzrost porównywalnego zysku netto.
- Pozytywne trendy rozwojowe w zakresie dochodów odsetkowych i prowizji.
- Rygorystyczne zarządzanie kosztami, skutkujące obniżeniem wskaźnika koszty/dochody.
- Rosnącą jakość portfela kredytowego.
- Wzrost średnich aktywów ważonych ryzykiem w tempie wolniejszym niż należności kredytowe.