Kategoria wiekowa | 2021 | |
Kobiety | Mężczyźni | |
Poniżej 30 lat | 0,00% | 0,00% |
30-50 lat | 0,00% | 55,56% |
Powyżej 50 lat | 11,11% | 33,33% |
Łączny odsetek | 11,11% | 88,89% |
Obcokrajowcy | 0,00% | 22,22% |
Różnorodność w miejscu pracy
- ESG:
-
Nasze podejście do Społecznej odpowiedzialnościS – SpołeczeństwoNasze podejście do Społecznej odpowiedzialności
Dostrzegamy ogromną wartość, jaka wynika z różnorodności. Dokładamy dlatego najwyższych starań, aby naszymi działaniami wspierać różne wymiary różnorodności naszej organizacji. Poszanowanie indywidualności, propagowanie równego traktowania i przeciwdziałanie dyskryminacji to trzy bardzo ważne elementy naszej kultury organizacyjnej, obecne w licznych politykach i procedurach wewnętrznych Banku, w tym między innymi w:
-
„Polityce szacunek i godność”,
-
„Polityce praw człowieka”,
-
„Polityce zrównoważonego rozwoju”,
-
„Polityce kultury organizacyjnej Grupy Santander Bank Polska”.
Więcej informacji o wyżej wymienionych politykach znajduje się w Raporcie Odpowiedzialnego Biznesu 2019 w rozdziale Pracownicy.
Santander Bank Polska S.A. jest sygnatariuszem Karty Różnorodności – międzynarodowej inicjatywy wspieranej przez Komisję Europejską.
Efekty naszych działań zostały docenione w 2021 r. Otrzymaliśmy wyróżnienie Diversity IN Check przyznawane pracodawcom najbardziej zaawansowanym w zarządzaniu różnorodnością i inkluzywnością w Polsce.
Istotnym zagadnieniem w obszarze zapewnienia różnorodności organizacji są nasze działania skierowane do organów nadzorujących i zarządzających. Obowiązujące „Polityka Różnorodności w składzie Zarządu Santander Bank Polska S.A.” oraz „Polityka oceny odpowiedniości członków Rady Nadzorczej Santander Bank Polska S.A.” propagują zróżnicowanie członków organów pod względem cech i kompetencji. Ujęte w nich zapisy nawiązują wprost do naszego dążenia do osiągnięcia równowagi płci w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz zwiększenia różnorodności ze względu na wiek, wykształcenie, doświadczenie i pochodzenie geograficzne. Zgodnie z wymienionymi politykami postawiliśmy sobie konkretne cele.
Cel na 2025 | Stan na koniec 2021 | |
---|---|---|
Udział kobiet w strukturach Zarządu | Co najmniej 30% | 11,11% |
Udział kobiet w strukturach Rady Nadzorczej | 40-60% | 40% |
- GRI:
-
Różnorodność ciał nadzorczych i pracowników (Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności).405-1Różnorodność ciał nadzorczych i pracowników (Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności).
Skład Zarządu Banku wg kategorii wiekowej i różnorodności
Skład Rady Nadzorczej Banku wg kategorii wiekowej i różnorodności
Kategoria wiekowa | 2021 | |
Kobiety | Mężczyźni | |
Poniżej 30 lat | 0,00% | 0,00% |
30-50 lat | 20,00% | 0,00% |
Powyżej 50 lat | 20,00% | 60,00% |
Łączny odsetek | 40,00% | 60,00% |
Obcokrajowcy | 10,00% | 50,00% |
Więcej danych obrazujących strukturę zatrudnienia w Santander Bank Polska S.A. znajduje się w rozdziale Wyniki obszaru społecznego.
#ThePlaceToBeYourself
Różnorodność Santander Bank Polska S.A. ma wiele wymiarów. Zależy nam na tym, aby każdy pracownik czuł się u nas sobą i spotykał się na co dzień z szacunkiem, życzliwością i przychylnością. W związku z tym Grupa Santander uruchomiła kampanię #ThePlaceToBeYourself. Wpisują się w nią podejmowane przez nas lokalnie działania, takie jak:
- grupy pracownicze, np.: „Santander Rodzice”, „Ekologia”, czy „Embrace” – przeznaczona dla osób LGBT+ oraz ich sojuszników;
- obchody Miesiąca Różnorodności, w ramach których zorganizowaliśmy szereg webinarów, warsztatów, debat czy spotkań inspiracyjnych, pokazując siłę i potencjał, jakie do organizacji wnoszą różnorodność i inkluzywność (włączanie);
- cykl warsztatów „Precedencja na różnorodność” oraz seria spotkań zatytułowanych „Porozmawiajmy o różnorodności”, poprowadzonych przez naszych liderów (wzięło w nich udział 500 osób);
- obchody Międzynarodowego Dnia Przeciwdziałania Transfobii, Bifobii i Homofobii.
Działania wspierające kobiety
Udział kobiet na poszczególnych szczeblach zatrudnienia
2021 | 2020 | |
---|---|---|
Odsetek kobiet w najwyższej kadrze kierowniczej | 28,8% | 22,0% |
Odsetek kobiet w kadrze kierowniczej wyższego szczebla | 44,8% | 50,0% |
Odsetek kobiet wśród kadry kierowniczej średniego szczebla | 55,5% | 57,2% |
Odsetek kobiet wśród wszystkich osób zatrudnionych na umowę o pracę w Banku | 68,3% |
W 2021 r.
- uruchomiliśmy cykl podcastów „Santander Women„. Ich tematyka dotyczy m.in.: różnorodności i inkluzywności w dużych organizacjach oraz przywództwa kobiet. Podcasty zostały odsłuchane ponad 2 000 razy;
- zainicjowaliśmy projekt „IT kobiecym okiem”, która ma zachęcać kobiety do przebranżowiania się w kierunku zawodów TECH;
- nawiązaliśmy współpracę z Fundacją „Share the Care”, która wspiera nas w procesie wdrażania dyrektywy unijnej dotyczącej wydłużania urlopów dla ojców;
- współpracujemy z UNGC Network Poland przy filarze „Standardy Etyki w Biznesie”, gdzie jednym z priorytetów jest wyrównywanie szans między mężczyznami a kobietami w biznesie.
Za nasze działania na rzecz kobiet otrzymaliśmy Certyfikat „Równa Firma” 2021 przyznany przez magazyn „Forbes Women” w ramach wspierania równości i różnorodności w biznesie. Po więcej informacji zapraszamy do rozdziału Nagrody i wyróżnienia.
Działania wspierające pracowników z niepełnosprawnościami
Kontynuujemy działania na rzecz budowania inkluzywnego i różnorodnego środowiska pracy w aspekcie niepełnosprawności.
W Santander Bank Polska S.A. tworzymy różnosprawne zespoły:
Różnosprawni Santander
Światowy Dzień Osób z Niepełnosprawnością
Nasze działania:
-
W ramach Projektu Różnosprawni zorganizowaliśmy cykliczne akcje edukacyjne na temat niepełnosprawności skierowane do pracowników i menedżerów np.: „Wsłuchaj się w Świat Głuchych”, „Zobaczyć znaczy… Spójrz na świat z perspektywy niewidzących”, „Nie migaj się – migaj z nami – warsztat z podstaw języka migowego”. Celem tych inicjatyw było podnoszenie świadomości w zakresie praw i potrzeb osób z niepełnosprawnościami oraz przełamywanie barier.
-
Od 2020 r. pracownicy z niepełnosprawnością mogą ubiegać się o dodatek finansowy do wykorzystania na cele prozdrowotne.
-
Angażujemy się w działania nastawione na budowanie wizerunku pracodawcy otwartego na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami takie jak takie jak: panele dyskusyjne, podcasty w udziałem przedstawicieli środowisk wspierających osoby z niepełnosprawnością we wchodzeniu na rynek pracy, a także partnerowanie w wydarzeniach na uczelniach (udział w „Nocnym Listowaniu” na Politechnice Wrocławskiej).
Przeciwdziałanie dyskryminacji
- GRI:
-
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji406-1Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
Deklarujemy zero tolerancji dla jakiejkolwiek formy dyskryminacji. W ramach kształtowania kultury etycznej oraz przeciwdziałania takim zjawiskom jak mobbing, dyskryminacja i molestowanie udostępniliśmy naszym pracownikom szkolenie e-learningowe. Przypomina ono o zasadach obowiązujących w organizacji oraz sposobach poszukiwania wsparcia w przypadku naruszeń. Szkolenie zostało wdrożone jako obowiązkowe w 2018 r. i jest systematycznie realizowane przez nowozatrudnionych pracowników.
Dodatkowo z okazji miesiąca różnorodności zorganizowaliśmy dla pracowników webinar „Jak zapobiegać dyskryminacji – czy ja, on, ona dyskryminuje?”.
W 2021 r. nie stwierdziliśmy przypadków dyskryminacji
w Santander Bank Polska S.A.